早上在整个部门喝咖啡聊天的时候，副行长宣布下个月15号要辞去世行职务，回巴黎陪伴夫婿和子女，同事们一片唏嘘。上个月我们的局长换了，小半年前我所在的组合并到另一个处。凡遇人事和组织变动，纵是我这样的小兵，说话做事也谨慎起来。原来稳定的工作环境由于当头的人风格意向不同了，今天手里做的事情，明天就不一定有价值了。我的老板当然承受更直接的压力，半年没见他舒展眉头了。

现任行长处处受人诟病。前几周Fox News一篇新闻说行长和各国执董大吵一架，各国代表指责行长到现在都没有成熟的战略，机构和预算上的改变毫无道理。虽然事后各方赶快跳出来澄清，但是行长的影响力和领导能力大家心知肚明。

上周培训时老老少少的同事聚在一起，一个老同事问新进来的同事为什么对这个“夕阳”行业感兴趣，说自己在这混混退休就算了，年轻人如果不是满腔热情喜欢发展这个事业，实在是不值得。从广义的慈善扶贫行业上讲，私人的基金，比如Gates Foundation, Google Foundation之类，地处阳光灿烂的加州，薪金又高，比世行这样机构臃肿，受大国影响的国际组织做事更有效率，更能吸引人才。

我问自己，那我呢？这一年半给了我许许多多了解“真实世界”的机会， 从怎么写正式的信件到理解中国的城市化挑战；从感受机构内部的竞争和合作，到与客户发展关系的原则；从怎么组织一个研讨会到管理几亿美元的贷款流程。有的是自己吃过的猪肉，有的是看见别人赶着猪跑，反正在这个环境里，薰也薰出个“专家”嘹~~

可是这远远不够。工作的大部分时间都成了“内耗”，疲于应付内部的报告审计，对客户的支持有限；应用专业知识的场合有限（当然，我也没多少专业知识），精力都花在了整理表格、拼凑信息、与各部门协调上。当然，一个机构的内部组织和运营直接决定其工作效果，是事业的“神经系统”；但是人们看到的，用来衡量业务的永远是其实际产生的变化和影响力。 “Impact”是什么东西，发展行业人人都在问。

现实的检验让我在许多事情上获得了自信，但同时在更多方面增加了不自信。以“圈里人”的视角，破除了对于大组织、对“权威”的许多迷信，而祖国的发展、同胞中的精英常常令我惊喜。有时候工作的琐碎让我很不耐烦，有时候获得了学习的机会我又太贪心，吞了一大堆来还不及消化就忘掉了。这似乎是一个什么都过多的年代，过多的信息，过多的资金，过多的目的，过多的需求，过多的自我伸张，当然还包括过多的不确定性，加上生活的快节奏，太容易让人晕头转向。什么都在变化的时候，我反倒想慢下来，找一个不变的，起码暂时不变的方向，好好吸收、消化、思考。真正的“专家” 毕竟不是薰出来的，是一点点钻深、丰富、而后升华出来的。到那个境界，应该可以以不变应万变了吧。